电商大鳄“鲸吞蚕食”终端市

点击次数:191   更新时间2018-01-11     【关闭分    享:

  阿里的零售通与京东的新通,百世店加,掌合天下,易酒批等互联网公司的目标只有一个:干掉中间商,抢夺零售业的饭碗!!在未来一段时间,传统渠道快消品行业只会莫名其妙的感觉生意越来越难干了,直至慢慢死掉。

  原因何在?因为电商大鳄正在“鲸吞蚕食”我们的终端市场。他们以极的手段让松散的便利店群体无利可做。

  联合!!!!只有联合!!!把分散的力量联合起来,把零散的碎片拼接起来,把传统的力量团结起来!终端才能牢牢的掌控在我们手上!!

  如果您是区域前三,如果您是行业精英,如果您意识到了电商大鳄给您带来的危机,如果你并不甘心任人宰割……哪么请您来做一次英雄!做一次传统行业的英雄!联合起来!建立我们自己的商业模式-----共享工厂,共享产品!!

  自主性更强,产品价格更低,利润空间更大,投入更少……而这一切正是共享经济的核心所在。通过资源的整合,再运作降低成本,快速成长。

  2. 共享产品。生产什么产品经销商自己说了算,产品质量有,市场怎么操作经销商自己说了算。

  3. 共享品牌。做属于经销商自己的品牌,一个品牌,全国经销商同时发力,全国开花,打开市场自然更容易,品牌知名度提升更迅速。

  一个好的产品,奠定经销商到底能走多远。2017年最为火爆的那就是山楂汁、芒果汁、豆奶了。但是果汁及豆奶生产的要求很高,想要好的产品从原材料,生产实力等都要有很高的标准。但是做起来并没有那么容易。如果有一个有实力的厂家领头就好了。

  公司董事长刘砚听认为成功的企业要有战略思维,要生产质量过硬的产品,脚踏实地做市场,服务好每一个客户,而不是每天每年想着换产品,打擦边球。

  2.做地方性品牌,企业必须打造自己的根据地,有根据地才能成就长远品牌,无根据地企业都是在耍。

  4.重点一二线年卡位战略,等待消费升级以辐射三四线.在上海等城市开‘现榨果汁吧’,打造加盟体系,做5到10年卡位战略,生产10元到30元100%高端低温健康果汁、

  恩力吉先后在,公交车体,公交车体,郑州公交车体投放广告费用累计2000多万元,经过几年的努力,在根据地市场婚宴占有率80%,流通占有率80%,餐饮占有率80%,商超占有率80%,成为当地果汁第一品牌。

  机会就在眼前,还有什么好犹豫的!!抓住机会就是抓住命运,就是抓住利润!!↓↓↓


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